1月14日，新葡的京集团43212025年工作务虚会在行政楼502会议室召开。学校党政领导班子，校长助理，各职能部门、各二级学院负责人齐聚一堂，共谋新章、共启新程。

聚焦学校党建引领、合格评估、学科建设、人才培养、产教融合、师资队伍建设等主题，各学院、各部门结合工作实际，开诚布公、畅所欲言、拓展思路、凝聚共识，为学校高质量发展、工作高标准落实建言献策，在思想碰撞中启迪智慧，在务虚求实中明晰方向。

特别是针对人工智能领域、低空经济、6S、ESG等方面建设，进行重点思路交流。本次会议既是务虚，也是学校乘势而上、朝着更高奋斗目标攀登的战前动员。

学校高级顾问胡军表示，围绕合格评估和校庆工作，各学院各部门的工作取得了一定成果，但也要看到存在的问题。

当前形势下，民办高校的发展面临着合格评估和十年窗口期，面对新机遇新挑战，他提出三个建议：一要凝心聚力，汇聚发展合力。要把十大工程、合格评估、二十周年校庆等重点工作有机结合，以评促建，加强学院和部门间的协同联动，集中力量攻坚克难；二要面向市场，加快转型升级。即要“低头拉车”，也要“仰望星空”，即要培养符合当前市场需求的应用型人才，也要科学谋划好学科专业的未来发展。三要总结经验，把握学习机会。要加强内部沟通交流，也要经常“走出去”学习兄弟院校和行业前沿的先进经验，把学习成果转化为推动学校高质量发展的强劲动力。

会上，党委书记陈玉欢向与会人员提出三点希望：一是以最高站位、最大格局谋划学校发展。要观大势，战略上谋划科学，战术上赢得主动。要顾全局，变被动为主动。要谋长远，以“功成不必在我”的格局和“功成必定有我”的担当科学谋划学校未来的发展蓝图和方向，要把合格评估工作作为当前的头等大事。二是以最强气魄、最足决心全面深化改革。要动真格，以坚强的决心，破瓶颈、除积弊、去沉疴、化危机、闯难关、应变局、拓新局。要敢碰硬，从当前紧迫问题入手，着力在破解学校高质量发展的瓶颈上下功夫，把深化改革的决策部署付诸行动，见到成效。要改到底，锲而不舍、持之以恒改下去，一张蓝图绘到底，真改、实改、彻底改。改革不能半途而废，不能存在松劲、观望、应付、畏难、反弹等现象，要一竿子插到底。三是以最优路径、最实举措制定实施方略。2025年对华商来说是关键年，既面临着合格评估工作，又是学校办学二十周年的重要时间节点。希望大家都要有发展的信心，也要有发展的举措，要切合实际，也要大胆创新，更要实事求是。历史的接力棒的交到了我们手中，希望大家一起凝心聚力，助推学校各方面事业高质量发展。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。此次高质量发展务虚会议，全面总结2024年重点亮点工作，深入分析当前局势，系统谋划2025年工作思路，将全面开启学校发展全新篇章。

2025年是“十四五”收官之年，是学校高质量完成“十四五”规划目标任务、实现“十五五”良好开局的关键一年，也是学校全力推进双迎工作和十大工程的攻坚之年，做好今年工作意义重大。全体教职工要深刻认识“时”与“势”，把握历史定位，坚定发展信心，以更高的政治站位、更强的决心意志、更实的工作作风，主动谋划好各项工作，积极投入到学校的高质量发展建设当中；要准确把握“位”与“责”，分析形势挑战，勇于改革创新，围绕职责强化担当，聚焦目标主动作为；要统筹抓好“谋”与“干”，加强党的领导，汇聚强大合力，形成想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，推动学校高质量发展取得新进展新成效！

（图文/党委宣传部 责任编辑/刘育静）